如何在繁忙的管理工作中不缺位，如何以恰当的方式对学生施展影响,扩大自己在学生中的影响力，这是许多校长面临的一项挑战。校长不能仅仅把自己当一位管理者，单就在学生面前的地位来说，还应该是一位首席教育官。首席教育官往往影响的是学生的精神与梦想。

    （北京十一学校校长 李希贵）

    在一个组织里，会议的召开必须要有明确的主题，而且围绕这个主题的资料必须提前准备。如果这个方法论做不好的话，整个团队的效率就会低。会议的工作方法决定两件事情：一个是效率，一个是品质。工作效率和工作品质由会议方法论决定。

    （北大国发院BiMBA商学院院长 陈春花）

    管理离不开规则和标准，任何一个真正高效的管理必然依靠制度运行。制度化使群体和组织走向秩序、和谐与安定，实现有效控制，并将组织成员的命运与组织的兴衰联系在一起，增强集体的凝聚力。然而，制度崇拜也有负面效应。因此，好的制度往往是简约的，好的管理常常是简单的。

    （翔宇教育集团总校长 卢志文）

    我们要有拥抱变化的态度，看清现在所处的行业环境以及面对的机遇和挑战，积极主动地拥抱和驱动这个变化。只有这样，才能使我们的整个体系更加稳定，为消费者提供更加优质的服务。（美团创始人 王兴）

    一个成员间说着不同逻辑的语言、不能自由沟通的团队里，拿出时间让他们相互了解是十分必要的。在Facebook，我让员工抽出20%的工作时间泡在一起，而不是忙各自的业务。不强迫他们要成为朋友，但可以让他们在与同事相处时感觉更舒适，交流更顺畅。通过这样的方式，我们营造了一种自由而有效的沟通文化。

    （Facebook创始人马克·扎克伯格）