“大汉控股集团有限公司副总裁，大汉教育集团有限公司总经理”，范彦江随手递过来的名片上赫然标着一串显赫的名称。“这是之前的名片，新名片没有时间重做，就一直用着。”他不好意思地解释着。

  范彦江现在的身份是湖南省娄底市第一中学校长。从副总裁到校长，站在我眼前的这位长着少数民族面孔的男人更加令人佩服。

  从1991年至2006年的15年间，在范彦江手里起死回生的学校有4所。2006年，为解决大汉集团潇湘职业学院面临的生存问题，受娄底市委、市政府的委派，范彦江离开了驾轻就熟的基础教育岗位，担任了该院的院长、党委副书记，后被调往大汉集团总部担任教育集团总经理。从教20年间，公办教育、民办教育、基础教育、高等教育，样样干得得心应手，并使多所学校走向辉煌，这不能不说是一个奇迹。

  2011年5月的一天，大汉集团办公室，范彦江正在与集团总裁交谈。

  “说实在话，集团需要你这样的人才，我们也给予了你丰厚的待遇，一年近40万的收入不薄啊。今天的娄底一中，哎，难搞啦！”“老总，你和我都曾在那里奋斗过。目前它不尽人意，我有责任回去，你应该支持我啊。”“你有把握一定能竞聘校长成功？我可不会把教育集团经理的职位留着等你回来哦。”“我相信自己。”

  高薪、高职、高资历，就这么被一份责任替代了。2011年8月，离开基础教育岗位5年后，范彦江又被推上了校长的岗位。

  初上任的范彦江心里清楚地知道，如果按照20年前的管理方式让一中摆脱升学的困境不难，但5年来的企业管理经验让他明白，人才和分数之间不能直接划等号。接下来发生的事情加快了他前进的步伐。

  2011年9月，上任不久的范彦江接待了家长来访，家长反映某班对差生管理不严。这在实行应试教育的学校里，根本不算问题，“保证尖子生，拔高踩线生，放弃落后生”本来就是取胜的法宝。可面对家长求助而无奈的眼神，范彦江当即表态：“我不能保证每个学生都能考上大学，但我要尽最大努力让每个学生都成才。”

  随后，他思考、探索，一心寻找那条有助于学生终身发展的教育之路。在得知山东省昌乐二中的课改符合自己的设想时，他立即着手行动：“乘火车要几天后才有票？那就坐飞机。我们要以飞机的速度赶上课改的步伐，使一中在竞争中立于不败之地。”于是，一行50余人去了昌乐二中考察。接着他们的足迹遍布山东省杜郎口中学、湖南省许市中学、湖北省荆门中学……博采众家之长，结合本校实际，范彦江最终确立了以“生本智慧大课堂”为课改的方向。

  作为一所地级市一中的校长，范彦江身上承载着太多的荣誉和希望，上级领导、在校师生、家长的一双双眼睛紧盯着他的一举一动，这种感觉若没有经历是不能体会的。而他缓解压力的唯一方式就是带领全校教师披荆斩棘，为课改做好充分的准备。

  今年3月，“娄底贴吧”登载了一篇小文章：“今天我们又能跑操了，高兴。连绵一个星期的小雨今天终于停了，大家知道是什么原因吗？是‘范龙王’外出学习回来了。龙王是管水的，天能不放晴吗？真希望龙王天天在家。”随后跟帖者支持者多达60人。其实在娄底一中，“范龙王”可不只管“下雨”，他是标杆、是榜样，他发挥的作用是兵来将挡水来土掩，只要有利于学生发展的，他都躬身力行。

  为了促使学生积极锻炼身体，改变课间胡追乱跑、做操懒洋洋的现象，范彦江一方面宣传健康的身体对终身发展的重要性，一方面带人到其他学校观摩跑操，并组织本校体育教师编制了韵律操、武术操。这些形式学生乐于接受，他们锻炼的积极性大大提高。如今课间活动已成为娄底一中一道亮丽的风景线，吸引了众多参观学习者。

  今年9月22日，娄底一中的校园正式向社会开放，截至9月28日，短短7天，娄底一中已经接待中学校长、教师、教育专家10余批共1000余人次，各界反映良好。

  范彦江深信，成绩只是课改的副产品，他最大的愿望就是教师不再苦教，学生不再苦学。“前方的路还很长，我们只是做了自己应该做的事情，我会继续带领全校师生沿着课改的路走下去。”范彦江这样说。