一个企业最宝贵的资产不是理念，也不是宏大的规划，而是人。人是决定事业成败的关键因素。所以，有了好的合伙人，组建好的团队，才会有好的产品。

    （360集团创始人 周鸿祎）

    一个团队或者一个组织以及团队与周边的用户、合作伙伴、媒体资源等各个方面是一个生态系统。如果管理者只专注产品或者技术，而不能够让整个系统的人看到未来的方向以至于失去信心，这样的管理不是正确的管理，尤其在这样一个碎片化的信息消费时代。

    （搜狐公司董事局主席 张朝阳）

    管理者选用人才要遵循的两条标准：一是有没有能力和潜力胜任工作。一般情况下，新入职员工不一定会顺利完成工作任务，但是经过“点拨”后，不能再犯同样的错误。“一点就通”显示出工作能力与潜力。二是认同不认同企业文化。百度致力于保持创业激情、愿意学习、富有创新的文化。但有些人求稳，不愿意冒险，不愿意在高速成长的环境中工作，希望有一份稳定的工作和生活，这类人不适合百度。

    （百度公司创始人 李彦宏）

    校长，本质上是一位教师。但校长的独特岗位与普通教师是有区别的，区别在于校长的影响是思想的影响，应该用理念引领学校的发展。不在乎一个校长在学校里每天具体做了什么，而在乎他在学校里是不是营造了一种氛围，这种氛围是不是有利于实现学校发展的愿景。

    （北大培文学校总校长 柳袁照）

    学校管理者能否成为学校发展的引领者与推动者，这就要求学校管理者能够以先进的教育理念引领学校发展，并基于学校已有的办学基础清晰地制定学校发展规划，带领并推动学校积极面对各项改革。

    （北京小学校长 李明新）

    企业竞争的战场不应该是产品，而应该围绕潜在顾客的心智进行。企业的实力来自其品牌在潜在顾客心智中占据的位置，而非产品本身。在与对手竞争中，谁在潜在客户的意识中确立了最具优势的位置，做到与众不同、差异经营，谁就能在竞争中赢得主动权。

    （美国营销学家 杰克·特劳特）